2022-12-15

 

管理幹部の階層の構築をさらに強化し、管理幹部の職務遂行能力を強化および改善するために、人事センターは2022年に管理幹部向けの特別研修を特別に開催しました。
この特別研修は70つのコースで構成されており、さまざまな子会社から8人以上の管理幹部が8か月間同じ夢に向かって懸命に取り組みました。 カリキュラムには、専門知識、管理知識、実践的な活動が含まれており、理論教育と実用化を組み合わせることの特徴を強調しています。 トレーニングプロセスでは、管理幹部は理論的知識を問題解決能力に変換し、<>D思考を使用して作業の困難で複雑な問題について考え、「コンセンサスの拡大+死角の排除」を採用してプロジェクトの実行可能性を高め、部門間のコラボレーションとコミュニケーション中の情報とフィードバックの送信の精度を向上させ、「世界の自動車エレクトロニクス業界のトップサプライヤーになるよう努める」というビジョンの達成を支援します。

 

 

最後に、ホップヒンのYu Guotao社長は、この特別トレーニングの学習結果を完全に確認し、研修生を励ましました:まず、学習は無限であり、完了は終わりではなく、新しい旅の始まりであり、誰もが自分の努力を通じて学び、成長し、人生の価値を実現できることを望んでいます。 第二に、理論と実践を統合する必要があり、研究の目的は応用であり、実践は研究結果をテストするための訓練の場です。 3つ目は、あえて挑戦し、機会に直面して主導権を握り、躊躇せず、待って見ず、さまざまな事業の発展を促進し、あえて戦いに勝ち、厳しい戦いを戦うことができるチームを実現することです!